Ce que les PME suisses doivent retenir : Core.Link: le MPC défend le bilan de son projet à 16 m

Pourquoi ce sujet concerne les PME suisses

L'actualité publiée par ICTjournal met en lumière un sujet que les PME suisses ne peuvent plus traiter comme une simple veille technologique : Core.Link: le MPC défend le bilan de son projet à 16 millions (update). Pour une entreprise romande, alémanique ou tessinoise, l'enjeu n'est pas de suivre chaque nouveauté, mais de comprendre ce qui peut améliorer l'efficacité, la conformité et la compétitivité.

Le Ministère public de la Confédération (MPC) a renoncé à développer en interne le successeur de JURIS. Selon l’Autorité de surveillance du Ministère public de la Confédération, 16,4 millions de francs ont été dépensés dans le cadre du projet Core.Link. Le MPC défend toutefois le bilan du projet, estimant que ses résultats ne se limitent pas à l’abandon du remplacement de JURIS.

Les impacts opérationnels

Le premier impact concerne la priorisation. Une PME dispose rarement d'une équipe dédiée à l'innovation, à la cybersécurité ou à l'automatisation. Elle doit donc transformer l'information en décisions concrètes : faut-il tester un outil, adapter une procédure, former une équipe ou surveiller un risque ?

Le deuxième impact concerne la gouvernance. En Suisse, les projets numériques doivent rester cohérents avec la nLPD, les exigences de confidentialité, les attentes clients et les contraintes internes. Une technologie utile est une technologie comprise, documentée et maîtrisée.

Méthode recommandée

1. Identifier le processus métier concerné : vente, support, finance, RH, production ou direction.
2. Évaluer le gain potentiel : temps économisé, erreurs évitées, meilleure qualité de service ou réduction du risque.
3. Vérifier les données utilisées : origine, sensibilité, stockage, accès et durée de conservation.
4. Lancer un test limité avant tout déploiement large.
5. Mesurer les résultats avec des indicateurs simples et partagés.

Points de vigilance

Une PME doit éviter deux erreurs fréquentes. La première consiste à adopter un outil parce qu'il est visible dans l'actualité, sans lien direct avec un besoin métier. La seconde consiste à attendre trop longtemps, au risque de laisser les concurrents structurer plus vite leurs processus numériques.

Le bon équilibre consiste à avancer par cas d'usage, avec un périmètre clair, une responsabilité interne et une mesure du résultat.

Conclusion

Pour IAPME Suisse, l'objectif est d'aider les PME à transformer l'actualité IA et digitale en décisions utiles. Une veille n'a de valeur que si elle débouche sur une action raisonnable, mesurable et adaptée au contexte suisse.